Das St. Johannes Krankenhaus Kamenz

Das St. Johannes Krankenhaus Kamenz sichert als Grund- und Regelversorger mit 160 Betten die medizinische Versorgung der Menschen in der Region und beschäftigt ca. 320 Mitarbeitende. Die verschiedenen Abteilungen des Hauses werden ergänzt durch ein Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) am Standort, das die ambulante ärztliche Versorgung von Patientinnen und Patienten ermöglicht und zudem verschiedene Therapieeinrichtungen beherbergt.

St. Johannes Krankenhaus Kamenz – Außenansicht

Dafür stehen alle Mitarbeitenden im St. Johannes

Wer als Patient oder Patientin ins St. Johannes Krankenhaus kommt, legt seine Gesundheit in unsere Hände. Viele dieser Menschen sind in einer Ausnahmesituation – nach einem Unfall, einer unerwarteten Diagnose oder mit stark eingeschränkter Lebensqualität. Umso wichtiger ist es uns, auf alle Menschen individuell einzugehen und ihnen mit einer professionellen und persönlichen medizinischen Versorgung gerecht werden.

Dieser Anspruch setzt sich in der Pflege fort, die sich nicht allein auf das körperliche Wohlbefinden fokussiert. Die Pflegekräfte im St. Johannes hören den Patientinnen und Patienten zu, um deren Wünsche, Sorgen oder Ängste wahrzunehmen. Denn auch das hilft dabei, die Selbstständigkeit nach einer Operation oder Erkrankung rasch und umfassend wiederherzustellen. Dabei nehmen die Pflegende ihren Patienten natürlich nicht alles „aus der Hand“, sondern fördern ihre Fähigkeiten und unterstützen sie aktiv bei der Rehabilitation.

Für Sie da!

G. Pippig

Pflegedirektorin, Leitung Case Management

T: +49 (0)3578 786-104

Ihre Nachricht

Geschichte des St. Johannes Krankenhauses

Im Jahr 1826 eröffnete in Kamenz mit dem „Cosmopolitisches Barmherzigkeitsstift für Arme Kranke“ in Kamenz eine erste Krankenheileinrichtung, die der damalige „Stadtphysikus“ Johann Gottfried Bönisch mithilfe vieler Spenden gestiftet hatte.

Mit der Schenkung von Gut Räckelwitz bei Kamenz durch Gräfin Monika Stolberg-Stolberg an den Malteserorden kam anno 1900 das Malteserstift hinzu. Im Namen der Malteser übernahmen anno 1903 die Schwestern des Borromäerordens und ab 1938 die Schwestern von der göttlichen Vorsehung die Versorgung der Kranken. Nach dem Zweiten Weltkrieg entwickelten sich das Malteserstift und das inzwischen staatliche Kreiskrankenhaus in Kamenz trotz schwieriger Bedingungen unter der treuhändischen Verwaltung der Caritas weiter. 1990 durften die Malteser wieder die Geschäftsführung übernehmen, 1992 kam dazu noch die Trägerschaft des Kreiskrankenhauses Kamenz.

In den Folgejahren zeigte sich, dass die bestehenden Häuser perspektivisch keine zeitgemäße Gesundheitsversorgung erlauben würden – ein Neubau im Kamenzer Südosten wurde beschlossen und am 1. August 2000 eröffnet. Seit dem Rückzug der Malteser aus dem sächsischen Krankenhausmarkt im Jahr 2022 wird das Krankenhaus von der St. Johannes Krankenhaus GmbH betrieben – in Kooperation mit dem St. Carolus Krankenhaus Görlitz.

Die Historie des St. Johannes im Überblick

1048 | Gründung des Ordens vom Spital des heiligen Johannes zu Jerusalem (damals als Johanniter oder Hospitaliter bezeichnet, heute Malteser (kath.) bzw. Johanniter (evang.))

1826 | Eröffnung des Barmherzigkeitsstiftes („Cosmopolitisches Barmherzigkeitsstift für Arme Kranke“) in Kamenz, erste Krankenheileinrichtung in Kamenz, gestiftet von Johann Gottfried Bönisch

1900 | Schenkung des Gutes in Räckelwitz durch Gräfin Monika Stolberg-Stolberg

Gräfin Monika verfügte bei ihrem Eintritt in einen belgischen Orden, dass die Malteser das Gut als Stätte zur Heilung von Kranken nutzen sollten.

1903 | übernahmen die Borromäerinnen die Pflege der Kranken, die 1938 von den Vorsehungsschwestern abgelöst wurden.

Nachkriegszeit | Zu DDR-Zeiten übertrugen die Malteser die Verwaltung der Caritas, da kirchliche Gemeinschaften in der DDR u. a. keine Krankenhäuser betreiben konnten.

Es gelang der Caritas in den schwierigen Zeiten das Räckelwitzer Krankenhaus als kirchliches Haus zu halten und erfolgreich weiterzuentwickeln.

1990 | übernahm der Malteserorden wieder selbst die Trägerschaft des Malteserstifts in Räckelwitz und suchte in der Region nach weiteren Kooperationspartnern.

1992 | gemeinsam mit dem Landratsamt Kamenz wird die Übernahme der Trägerschaft für das damalige Kreiskrankenhaus Kamenz durch den Malteserorden vereinbart.

1998 | die beiden älteren Krankenhäuser entsprechen nicht mehr dem Standard der Krankenversorgung – auch ein Umbau bringt keine Lösung. Der Malteserorden beschließt in Abstimmung mit dem Sächsischen Staatsministerium für Soziales, einen Komplettneubau zu errichten.

01.08.2000 | Eröffnung des neuen Krankenhauses der Kreisstadt Kamenz

Die Geschichte zweier anderer Krankenhäuser endete mit dem Neubau.

bis 2020 | Ansiedlung von niedergelassenen Ärztinnen und Ärzten im Ärztehaus am St. Johannes, Eröffnung der Palliativstation im Jahr 2014, die Eröffnung des MVZ und der Geriatrie.

2021 | Verkauf durch die Malteser an die Gesellschaft für Gesundheit und Versorgung in Sachsen (GGS)

2022 | Übergang in die St. Johannes GmbH

St Johannes Krankenhaus historisches Bild

Mitarbeitende in Direktion und Leitung

Neben medizinischem Fachpersonal arbeiten im St. Johannes Krankenhaus Kamenz selbstverständlich auch zahlreiche Mitarbeitende in den sekundären Bereichen. Im Folgenden erhalten Sie einen Überblick über das Direktorium unserer Einrichtung.

J. Uhlig

Geschäftsführerin St. Johannes Krankenhaus

M. Köhler

Kaufmännische Direktorin

Dr. med. C. Büttner

Ärztlicher Direktor

G. Pippig

Pflegedirektorin, Leitung Case Management

Diakon V. Böhmer

Katholischer Seelsorger

Ethische Fragen im St. Johannes

Im Krankenhausalltag stellen sich viele ethische Fragen: Sollte man alles tun, was medizinisch möglich ist? Wie gehen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter miteinander und mit Patientinnen oder Patienten um? Reichen die Investitionen in Diagnostik, Therapie und Pflege aus für eine bestmögliche Versorgung?

Rund um diese und ähnliche Fragen und darüber hinaus ergeben sich immer wieder Situationen, in denen es um persönliche Angelegenheiten geht, die weitreichen Folgen für Menschen und deren Angehörige haben können. Manche davon lassen sich beispielsweise mit einer Patientenverfügung regeln, für andere stimmt sich das Klinische Ethikkomitee ab oder im ärztlichen Bereich die gemeinsame „ethische Fallbesprechung“.

Patientenverfügung: Entscheidende Vorsorge

Eine Patientenverfügung trifft Vorsorge für Situationen, in der Menschen nicht mehr selbst entscheiden können und gibt deren Angehörigen oder dem Ärzte-Team wertvolle Entscheidungshilfen.

Durch Krankheit oder Unfall können Menschen in eine Situation kommen, in der sie nicht mehr selbst darüber entscheiden können, was sie möchten. In diesen Situationen ist eine Patientenverfügung eine wertvolle Hilfe – für Ihre behandelnden Ärzte und für Ihre Angehörigen.

Denn nur wenn Menschen in akuter Lebensgefahr schweben, dürfen Ärztinnen und Ärzte ohne deren ausdrückliche Zustimmung handeln. Ist die Situation nicht lebensbedrohlich, muss entweder der (mutmaßliche) Patientenwille ermittelt werden oder ein Betreuungsrichter gerufen werden. Liegt in so einem Fall eine Vorsorgevollmacht vor, haben alle Beteiligten es wesentlich leichter, den Wünschen der Patientinnen oder Patienten nachzukommen.

Inhalte der Patientenverfügung

Formulieren Sie persönliche Wünsche und Werte, beispielsweise in medizinische Fragen.
Benennen Sie in der Verfügung bevollmächtigte Personen, denen Sie vertrauen und die Ihre Wünsche und Einstellungen gut kennen, damit sie für deren Umsetzung sorgen können.
Legen Sie möglichst zwei Bevollmächtigte fest, damit eine Person bei schwerwiegenden Entscheidungen die Belastung bei der gemeinsamen Entscheidung teilen kann.

Hilfestellung beim Verfassen von:

Vorsorgevollmacht
Betreuungsverfügung
Patientenverfügung

Richterin i.R. V. Keller
donnerstags ab 14:30 Uhr
Patientenbücherei 2. OG
Terminvereinbarung unter T: +49 (0) 3581 72 – 1535 oder – 1537

Dieser Dienst kann kostenfrei in Anspruch genommen werden von Patienten, deren Angehörigen und Mitarbeitenden des Krankenhauses. Eine verbindliche Terminvereinbarung über die Seelsorge und/oder den Sozialdienst ist im Vorfeld notwendig.

Klinisches Ethikkomitee

Bei der Behandlung eines Patienten können ethische Probleme oder Konflikte entstehen, wenn die Würde oder die moralischen Werte von Patienten, Angehörigen oder anderen Beteiligten verletzt werden könnten. Das Klinische Ethikkomitee kann in solchen Situationen helfen.

Wie schnell in der modernen Medizin ethische Konflikte aufbrechen können, zeigen folgende Beispiele:

Arzt-Patienten-Beziehung: Hier kann es bei der Aufklärung über Folgen ärztlicher Maßnahmen zu Problemen kommen, da eine Patienteneinwilligung notwendigerweise voraussetzt, dass alles korrekt erklärt und verstanden wurde.

Medizinisches Handeln am Lebensende: Gelegentlich treffen Patientenverfügungen für besondere Situationen keine klaren Aussagen, etwa wenn es um Grenzen der Behandlung oder „lebensverlängernde Maßnahmen“ geht.

Medizinisches Handeln in persönlichen Krisen: Gerade bei der intensivmedizinischen Versorgung ist ein Blick auf die Wünsche von Patientinnen und Patienten wichtig, etwa wenn sie mit chronischen Leiden oder Schmerzen leben müssen, eine Sucht das Leben bestimmt oder eine mögliche Organtransplantation ethische Fragen aufwerfen.

Bei derartigen Fragen ist das Klinische Ethikkomitee ein Ansprechpartner für Patienten und Patientinnen, Angehörige oder Mitarbeiter. Es ist multiprofessionell besetzt und ist auf Wunsch auch kurzfristig erreichbar.

Kontakt

Klinisches Ethikkomitee
Vorsitzender V. Böhmer
T: +49 (0) 3578 786 – 375
F: +49 (0) 3578 786 – 115

Ihre Nachricht

Ethische Fallbesprechung

In einer ethischen Fallbesprechung besprechen alle an der Behandlung beteiligten Berufsgruppen konkrete ethische Probleme, unterstützt von den Seelsorgern des Hauses.

Dieses Gespräch kann notwendig werden, wenn das Team vor schwierigen Fragen steht:

Soll eine intensivmedizinische Betreuung weiter ausgebaut werden?
Wie lange soll eine künstliche Beatmung eingesetzt werden?
Sollen die therapeutischen Maßnahmen fortgesetzt werden?

Dass unterschiedliche Berufsgruppen gemeinsam darüber reden, was der Patientenwunsch sein könnte, ermöglicht erweiterte Sichtweisen für alle Beteiligten und führt im besten Fall zu einer ausgewogenen und individuell angemessenen Lösung.